在工業智能化浪潮奔涌、信創戰略深入推進的關鍵時點，中國工業科技領域迎來了一場頗具深遠意義的戰略整合。
11月1日，東土科技公告稱，擬收購高威科100%股份。（詳見此前報道《300353，重大資產重組！下周一復牌》）
這看似常規的資本運作，卻以其獨特的產業邏輯和戰略視野，為上市公司產業整合帶來新樣本、新思路。
清華大學全球產業研究院首席專家何志毅認為，這起交易不僅關乎兩家企業的命運，更折射出中國工業技術自主化進程中的創新路徑選擇，預示著我國工業信創產業正從“政策驅動”邁向“市場驅動”的全新階段。
產業協同：構建信創落地的新引擎
此次并購的核心價值在于實現了“根技術”與“應用場景”的深度耦合。東土科技埋頭潛心研究20年，掌握了自主可控的工業網絡和智能控制平臺，是新型工業化的技術基石；而高威科作為自身工業自動化服務商，其覆蓋新能源、半導體等關鍵領域的渠道網絡，則是技術落地的“高速公路”。
這種結合創造了獨特的技術轉化路徑：
首先是市場牽引，東土科技的智能控制技術可通過高威科的行業經驗快速適配數千家制造場景。
其次是數據反哺，通過本次并購，東土科技可獲得數千家制造業客戶的實時應用數據，這將成為技術迭代的“活水源頭”，精準破解國產工業軟件“不好用、不敢用”的痛點。
第三是閉環進化，最終形成“用市場育技術、以技術拓市場”的良性閉環。數據顯示，我國工業軟件市場規模已突破3000億元，但高端市場仍被西門子、達索等國際巨頭壟斷。本次并購所探索的路徑，正是要通過規模化應用突破這一困境，實現從“可用”到“好用”的跨越。
產業鏈安全：探索“以應用促創新”之路
今年以來，英偉達、OpenAI、英特爾等科技巨頭的“合縱連橫”發展趨勢引人矚目。
何志毅認為，中國科技巨頭理應加深巨頭間的深度合作。此前海光信息擬吸并中科曙光就是很好的試水。而本次東土科技的并購，也展現出類似深遠意義。
高威科服務的多個行業均屬國家戰略性新興產業，其中新能源汽車、光伏裝備等領域對控制系統的安全性要求極高。通過本次整合，東土科技可直接將自主可控技術導入這些關鍵領域，這不僅是商業考量，更是對國家產業鏈安全需求的積極響應。
從產業安全角度觀察，這種整合模式具有重要示范效應。當前我國制造業正處于轉型升級的關鍵階段，但核心工業軟件仍嚴重依賴進口。本次并購探索出了一條“以應用帶動創新”的新路徑：通過下游應用場景的規模化需求，拉動上游核心技術突破。這種模式若能在更多領域復制，將有效提升我國重點產業的自主可控水平。
從產業發展規律看，這種垂直整合代表了工業信創從政策驅動邁向市場驅動的重要轉折。回顧我國信創產業的發展歷程，大致經歷了三個階段：最初的政策引導期，主要依靠行政力量推動國產化替代；隨后的技術突破期，重點攻克關鍵核心技術；現在正進入產業融合期，需要將技術成果轉化為市場競爭力。東土科技與高威科的并購，正是這一新階段的典型代表。
此次并購更是踐行國家支持信創產業的具體行動——“要把關鍵核心技術掌握在自己手中”。東土科技正在通過市場化并購加速國產智能控制技術的推廣應用。
何志毅認為，人工智能時代，科技創新更多發生在跨學科、跨領域上，其發展規律需要更多協同，尤需在“策源創新”與“產業落地”兩端下功夫，通過合作增強企業的創新主體地位，推動科技與產業深度融合。這種以產業整合促進技術自主的模式，不僅具有商業價值，更承載著保障國家產業安全的戰略使命。
資本新邏輯：多維估值模型下的價值重估
本次交易為科技企業估值提供了新維度。它揭示了在信創時代，企業的價值評估框架需要超越傳統的財務指標（PE/PB），納入更豐富的戰略要素：一是技術替代空間，在國產化率不足10%的廣闊市場中的潛在份額。二是產業鏈整合能力，構建閉環生態的稀缺價值。三是國家安全價值，在國家戰略中的卡位與貢獻。
這種多維評估體系，將引導資本更多關注具備系統解決方案能力和產業生態構建潛力的企業，促進形成更健康的創新生態，從而推動整個產業的升級。
何志毅認為，東土科技與高威科的并購整合，若能成行，其深遠意義遠超交易本身。它標志著工業信創發展進入了“產業融合”的新階段，探索出了一條以市場需求牽引技術創新、以產業整合促進自主可控的可行路徑。
隨著并購后續效應的釋放，這一創新整合模式有望為我國工業轉型升級注入新動能。它不僅是一個企業的成長故事，更是一個產業新范式的開啟，值得所有市場參與者深入觀察和思考。未來，若能成功跨越整合挑戰，并進一步開放合作，構建起更廣泛的“信創生態聯盟”，其帶來的示范效應和產業價值將不可估量。
競爭是科技進步的重要動力，但合作才是突破關鍵技術、推動科技創新和產業創新的核心路徑。
科創時代，資本賦能產業創新大有可為。
本文轉載自：上海證券報
作者：祁豆豆
